trang_banner

Nắm bắt cơ hội · đạt đến tầm cao mới — Hội nghị huy động mùa xuân Pentasmart năm 2023 đã được tổ chức thành công!

Gần đây, cuộc họp huy động xuân 2023 của công ty TNHH Công nghệ Pentasmart Thâm Quyến đã được tổ chức thành công. Tổng giám đốc công ty Nhậm Dĩnh Xuân đã tóm tắt chiến lược quan trọng cho sự phát triển của công ty vào năm 2023 theo môi trường thị trường đang dần ấm lên kết hợp với ba nhiệm vụ của năm nay, đồng thời cũng phân tích sâu sắc về suy nghĩ và hành động của nhóm.

Đặt khách hàng lên hàng đầu

Năm ngoái, đại dịch đã được tuyên bố kết thúc, thế giới mở cửa, tiềm năng tiêu thụ của thị trường được giải phóng rất nhiều. Năm 2023, nền kinh tế toàn cầu sẽ bước vào giai đoạn phục hồi mạnh mẽ nhanh chóng. Do đó, chúng ta nên nắm bắt cơ hội, vững chắc và mạnh mẽ, nắm bắt những đỉnh cao chỉ huy của ngành.

1

Tại cuộc họp, tổng giám đốc Nhậm Ứng Xuân cho biết: "Thị trường từ tối đến sáng, có kỳ vọng, có phấn khích, trước sự phục hồi của thị trường, chúng ta nên có thái độ tích cực, chuẩn bị đầy đủ, nắm bắt cơ hội trên thị trường".

Phát triển nhiều sản phẩm “rẻ mà đẹp”

Theo quan điểm nghiên cứu và phát triển sản phẩm, nửa đầu năm nay là một nhiệm vụ khó khăn, công ty đang lên kế hoạch cho 35 sản phẩm mới ở giai đoạn hiện tại, toàn bộ hệ thống phát triển sản phẩm, cùng với nhu cầu tăng vọt của khách hàng, cần phải nghiên cứu và phát triển nhanh chóng tung ra các sản phẩm giá cả phải chăng và chất lượng cao hơn, để nhanh chóng nắm bắt thị trường! Trong thời đại hậu dịch bệnh, thị trường đang thay đổi, nhu cầu của khách hàng cũng vậy, và khái niệm phát triển và thiết kế sản phẩm của chúng tôi cần phải thay đổi. Tuân thủ "khách hàng là trên hết", gần gũi với khách hàng, hiểu nhu cầu, cung cấp cho họ một số lượng lớn các sản phẩm giá rẻ, để làm hài lòng khách hàng, tạo dựng lòng tin, để thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài. Do đó, chúng ta nên đặt giá cả và chất lượng lên hàng đầu trong quá trình phát triển sản phẩm, để nó trở thành vũ khí tối thượng của công ty. Theo cách này, các công ty có thể đổi mới và phát triển theo nhiều hướng.

Hãy là một "người động viên" tốt

Sự phát triển của công ty trong 7 năm qua không thể tách rời khỏi sự chăm chỉ và nỗ lực của mỗi "vũ công thoát y". Những người phấn đấu cần có những phẩm chất gì? Ren Yingchun, tổng giám đốc của cuộc họp, cũng đã đưa ra câu trả lời.

2

"Luôn có những trở ngại trên con đường tiến triển mà chúng ta cần phải vượt qua, và những người tạo động lực để tiến lên phía trước là 'những người tấn công'. Trong công việc của mình, họ có thể dũng cảm tìm ra vấn đề, và có thể sử dụng hợp lý các nguồn lực của công ty để giải quyết những vấn đề này, và có can đảm để chịu trách nhiệm. Với các đồng nghiệp, tôi có thể giao tiếp và bao dung. Tôi có thể kiểm soát cảm xúc của mình, không đấu đá lẫn nhau và cùng nhau làm việc để phục vụ khách hàng tốt. Chỉ bằng cách thúc đẩy sự tiến bộ của công ty cùng nhau, công ty mới có thể mở ra "một hành trình mới và một điểm khởi đầu mới".

Kiên trì với chủ nghĩa dài hạn

Đại dịch trong ba năm qua đã giáng một đòn nặng nề vào vô số doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với khó khăn trong hoạt động. Một số tuyên bố phá sản, một số bị mua lại, một số bị chia tách và một số tài sản được tái cấu trúc. Những người sống sót là những người giỏi nhất trong ngành. May mắn thay, "thời kỳ đen tối" do dịch bệnh mang lại đã qua và nền kinh tế thị trường đang ở vào buổi bình minh. Năm 2023, với sự phục hồi dần dần của nhu cầu và sự kết hợp của các hiệu ứng chính sách, sức sống của nền kinh tế thị trường sẽ được giải phóng hơn nữa và ngành công nghiệp sẽ mở ra những cơ hội mới. Dưới những cơ hội mới, chỉ bằng cách nắm bắt cơ hội đầu tiên, nhanh chóng thúc đẩy phát triển và sản xuất sản phẩm, đồng thời tung ra một lượng lớn các sản phẩm giá rẻ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chúng ta mới có thể nắm bắt được những đỉnh cao chỉ huy của ngành, thực sự để công ty luôn sống, sống tốt hơn và trở thành người đầu tiên trong ngành! "Luôn sống" là tầm nhìn của Zhonghua Zhaopin, đồng thời cũng là học thuyết dài hạn của Zhonghua Zhaopin. Vô số sự thật đã chứng minh rằng chỉ có chủ nghĩa dài hạn mới có thể vượt qua khủng hoảng. Ví dụ, mặc dù tác động của dịch bệnh rất nghiêm trọng, nhưng nó có chu kỳ ngắn và có thể đảo ngược và khắc phục theo thời gian. Do đó, các doanh nghiệp cần tuân thủ chủ nghĩa dài hạn.

3

Để công ty phát triển lâu dài, đã sống, cuộc họp của phó chủ tịch điều hành công ty Gao Xiangan từ "phát triển thị trường đến hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của khách hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng; Nghiên cứu và phát triển sản phẩm nên chú ý đến sự cân bằng giữa chi phí và chất lượng, tối ưu hóa quy trình; Sản xuất để giảm chi phí vật liệu và sản xuất, tối ưu hóa các công cụ; Hợp tác với khách hàng, quyền sở hữu trí tuệ, quản lý sản xuất đều yêu cầu nhân sự có liên quan phải có nhận thức về kiểm soát rủi ro; "Các phòng ban song song cần giao tiếp tốt và mang lại kết quả có giá trị để thực hiện công việc", sáu khía cạnh của việc triển khai công việc cụ thể năm 2023.

4

Kết thúc cuộc họp, nhằm hiện thực hóa mục tiêu phát triển nhanh toàn diện của công ty, ba nhiệm vụ “nghiên cứu phát triển sản phẩm, phát triển thị trường và giảm chi phí” sẽ được thực hiện trong năm 2023. Tất cả các phòng ban và thành viên cũng chia sẻ kế hoạch công tác tương lai của mình trên sân khấu, cùng nhau hô vang khẩu hiệu của đội, kiên quyết triển khai và thực hiện các biện pháp và mục tiêu chiến lược trong năm 2023.

5

Thời gian đăng: 01-03-2023