Mới đây, cuộc họp vận động mùa xuân 2023 của công ty TNHH Công nghệ Pentasmart Thâm Quyến đã được tổ chức thành công.Ren Yingchun, tổng giám đốc công ty, đã tóm tắt chiến lược quan trọng để phát triển công ty vào năm 2023 theo môi trường thị trường đang dần ấm lên kết hợp với ba nhiệm vụ của năm nay, đồng thời phân tích sâu về suy nghĩ và hành động của nhóm .
Đặt khách hàng lên hàng đầu
Năm ngoái, đại dịch được tuyên bố kết thúc, thế giới mở cửa và tiềm năng tiêu thụ của thị trường được giải phóng rất nhiều.Năm 2023, nền kinh tế toàn cầu sẽ bước vào giai đoạn phục hồi nhanh chóng và mạnh mẽ.Vì vậy, chúng ta nên nắm bắt cơ hội, kiên định và mạnh mẽ, nắm bắt những đỉnh cao chỉ huy của ngành.
Tại cuộc họp, tổng giám đốc Ren Yingchun cho biết: “Thị trường từ tối đến sáng, có kỳ vọng, có hưng phấn, trước sự phục hồi của thị trường, chúng ta nên có thái độ tích cực, chuẩn bị đầy đủ, nắm bắt cơ hội trong thị trường."
Phát triển số lượng lớn sản phẩm “rẻ, xịn”
Từ góc độ nghiên cứu và phát triển sản phẩm, nửa đầu năm nay là một nhiệm vụ khó khăn, công ty đang lên kế hoạch cho 35 sản phẩm mới ở giai đoạn hiện tại, toàn bộ hệ thống phát triển sản phẩm, cùng với nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, buộc phải nghiên cứu. và phát triển nhanh chóng tung ra các sản phẩm chất lượng cao và giá cả phải chăng hơn để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường!Trong thời kỳ hậu dịch bệnh, thị trường đang thay đổi, nhu cầu của khách hàng cũng vậy, quan niệm phát triển và thiết kế sản phẩm của chúng ta cũng cần phải thay đổi.Tuân thủ "khách hàng là trên hết", gần gũi với khách hàng, hiểu nhu cầu, cung cấp cho họ số lượng lớn sản phẩm giá rẻ, nhằm làm hài lòng khách hàng, tạo niềm tin, nhằm thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài.Vì vậy, chúng ta nên đặt giá cả và chất lượng lên hàng đầu trong việc phát triển sản phẩm, để nó trở thành vũ khí tối thượng của công ty.Bằng cách này, các công ty có thể đổi mới và phát triển theo nhiều hướng.
Hãy là một “động lực” tốt
Sự phát triển của công ty trong 7 năm không thể tách rời sự chăm chỉ, nỗ lực của mỗi “vũ nữ thoát y”.Người phấn đấu cần có những phẩm chất gì?Ren Yingchun, tổng giám đốc cuộc họp, cũng đưa ra câu trả lời.
“Trên con đường phát triển luôn có những trở ngại mà chúng ta cần phải vượt qua, những người tạo động lực để tiến về phía trước chính là những 'người đình công'. Trong công việc, họ có thể dũng cảm tìm ra vấn đề và có thể sử dụng hợp lý các nguồn lực của công ty. để giải quyết những vấn đề này, và có can đảm chịu trách nhiệm. Với đồng nghiệp, tôi có thể giao tiếp và bao dung. Tôi có thể kiểm soát cảm xúc của mình, không gây gổ với nhau và cùng nhau làm việc để phục vụ khách hàng tốt. Chỉ bằng cách cùng nhau thúc đẩy sự phát triển của công ty , liệu công ty có thể mở ra “một hành trình mới và một điểm khởi đầu mới” hay không.
Bám sát chủ nghĩa lâu dài
Đại dịch trong ba năm qua đã giáng một đòn nặng nề vào vô số doanh nghiệp vừa và nhỏ.Nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong hoạt động.Một số tuyên bố phá sản, một số được mua lại, một số bị chia nhỏ và một số tài sản được cơ cấu lại.Những người sống sót là những người giỏi nhất trong ngành.May mắn thay, “thời kỳ đen tối” do dịch bệnh mang lại đã qua, nền kinh tế thị trường đang ở buổi bình minh.Năm 2023, với sự phục hồi dần của nhu cầu và sự kết hợp của các tác động chính sách, sức sống của nền kinh tế thị trường sẽ được giải phóng hơn nữa, ngành sẽ mở ra những cơ hội mới.Trước những cơ hội mới, chỉ bằng cách nắm bắt cơ hội đầu tiên, nhanh chóng thúc đẩy phát triển và sản xuất sản phẩm, đồng thời tung ra một số lượng lớn các sản phẩm rẻ tiền để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chúng ta mới có thể nắm bắt được những đỉnh cao chỉ huy của ngành, thực sự để công ty luôn tồn tại, tồn tại. tốt hơn và trở thành người đầu tiên trong ngành!“Luôn sống” là tầm nhìn của Zhonghua Zhaopin, đồng thời cũng là học thuyết lâu dài của Zhonghua Zhaopin.Vô số sự thật đã chứng minh rằng chỉ có chủ nghĩa dài hạn mới có thể vượt qua khủng hoảng.Ví dụ, mặc dù ảnh hưởng của dịch bệnh rất nghiêm trọng nhưng nó có chu kỳ ngắn và có thể đảo ngược, khắc phục theo thời gian.Vì vậy, doanh nghiệp cần phải tuân thủ chủ nghĩa lâu dài.
Để sự phát triển lâu dài của công ty, cuộc họp của phó chủ tịch điều hành công ty Gao Xiangan từ việc "phát triển thị trường đến hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, cải thiện sự hài lòng của khách hàng; Nghiên cứu và phát triển sản phẩm cần chú ý đến cân bằng giữa chi phí và chất lượng, tối ưu hóa quy trình; Sản xuất để giảm chi phí nguyên vật liệu, chế tạo, tối ưu hóa công cụ; Hợp tác với khách hàng, quyền sở hữu trí tuệ, quản lý sản xuất đều yêu cầu các nhân sự liên quan phải có ý thức kiểm soát rủi ro; “Các bộ phận song song cần trao đổi thông tin tốt và mang lại kết quả có giá trị để thực hiện công việc”, sáu khía cạnh của việc triển khai công việc cụ thể vào năm 2023.
Kết thúc cuộc họp, để hiện thực hóa sự phát triển nhanh chóng toàn diện của công ty, ba nhiệm vụ “nghiên cứu phát triển sản phẩm, phát triển thị trường và giảm chi phí” sẽ được thực hiện vào năm 2023. Tất cả các phòng ban và thành viên cũng chia sẻ kế hoạch công việc tương lai của họ trên sân khấu, cùng nhau hô vang khẩu hiệu đội hống hách, đồng thời kiên quyết triển khai và thực hiện các biện pháp và mục tiêu chiến lược trong năm 2023.
Thời gian đăng: Mar-01-2023